企业缺少流程竞争力的14个表现

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 （1） 权本位意识严重，等级观念盛行，缺少流程管理意识，管理人员习惯于高高在上地发号施令。 （2） 没有流程管理和流程控制，企业组织运行主要依靠行政指令协调，

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 流程管理的五大误区

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 （1） 把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序

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 企业创新的四项内容

企业内部创新，其内涵远比熊彼特所分析的内容要丰富得多。概括起来分析，可分为技术创新和管理创新两大方面。而技术创新又可进一步分为产品创新和工艺创新两个内容；管理创新又可进一步分为制度创新和

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 商务合作中,如何计较得失?

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 合作关系就是一种哥们关系，倒过来说也对，哥们关系也是一种合作关系。要保证这种合作关系长久，首先是保障俗话说的，“要得哥们长，明算伙食账”。 这是讲在维持合作关

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 舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长

中国企业规范化管理网首席专家 秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 公元前206年10月，刘邦率军入关，

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 如何提升渠道竞争力

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以保证渠道组合

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 机遇从何而来?

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。 所以，决策在制定之前必须慎重对待，以确保决策不失误。一当决策作出之后

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 企业赢得决策竞争力的8个原则

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 （1） 决策体系健全。 这也就是要求按照企业组织运行过程中所要制定的决策，按照问题、时间和责任人这三个方面，梳理成一个三维立体结构体系，并予以明确的界定，以

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 培训市场为什么会萎缩

文/舒化鲁 电力安全生产标准化管理网首席专家 到目前为止，很多企业都反映出这样的问题，企业的培训需求在下降，因为企业的老板，高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到类似的情况，

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 看不见的战线--企业文化竞争

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千万年之久的恐龙

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 制度化管理不等于规范化管理

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说

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 何为规范化管理

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理

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 人事管理决策制定的标准要求

文／舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 目的 人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困

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 企业渠道管理的六大失误

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务

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 成本管理的6个基本内容

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 （1） 成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估

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 企业目标决策的范围分析

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类： 发展规模目标。 发展规模目标的内容包括以下八个方面： n 经营收入规模，即企业总销售收入可达到多少

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 员工意志和欲望的发展管理

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时，驱动他行为

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 企业创新管理的八大误区

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 （1） 盲目行事，没有统一规划。 这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵作战，不能整合创新力量以服务于企业发

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 企业文化建设为什么没有效果

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有

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 企业文化的本质——东施效颦不会增添美

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 尽管很多人都认同文化管理是最高层次的管理的观点，但在现实中，企业文化所起的作用更多的仍停留在装饰阶段，而不是用以达成管理目的。我们只要在各个企业的网站上浏

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 企业渠道管理的六大失误

文/舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 （1） 孤立封闭。 不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其

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 企业组织的构成

文/舒化鲁 如果严格地把企业组织作为一个有机整体进行分析，那么，它就必须分解为目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分。 目标体系的功能作用 在目标体系、组织架构、岗位角色、

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 营销费用的控制管理　

文\舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 营销费用控制管理系统模块的功能作用 营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中，营销费用投入，也是企业经营成本

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 如何规范奖惩控制管理

文\舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 （一）奖惩控制管理系统模块的功能作用 奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任

阅读全文 阅读(301) 评论(0) 2011-11-07 11:50

 酬赏兑现管理的内容分析

文\舒化鲁 规范化管理培训咨询网首席专家 作为激励环路终点环节的酬赏兑现，也就是激励兑现。在激励环路中，沟通环节已经对下属员工在做好工作之后，所能够获得的利益和欲望的满足，以及工做出现偏差要承担的责

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